天泽能源集团成立已经整整九年了, 这件事不只是一个时间点的简单标志, 它更像是一份系统的答卷, 专门来回答“能源怎么样去追求新的创新和发展”这个问题。
在九年这么长的时间里, 他们从刚开始创业的时候进行单点的突破, 一直发展到现在构建了一个覆盖了多种场景的能源服务生态, 通过这样的过程, 天泽能源已经完成了一次身份上的跨越, 也就是从一个参与市场的主体变成了一个能够定义规则的角色。
九年关键路径
第一年至第三年:扎根期。 把核心能源技术服务当作突破口, 完成团队的搭建以及首批标杆项目的交付工作, 确立了技术驱动和安全为本作为底层运营这种逻辑。
第四年至第六年:扩张期。业务的版图文从原来的单一区域扩展到了好几个不同的区域, 数字化管理能源的模块也正式推出了, 服务的客户不再只集中在传统的能源行业, 而是拓展到了新能源还有综合能源服务领域里, 每年能够完成的服务规模一下子就提高了很多个量级。
第七年至第九年:生态期。 我们要去构建一个一体化的能源解决方案平台, 这个平台的模式是, 把研发、还有运营、以及服务, 给整合起来。并且要把多个标杆项目, 在一个个行业里落地搞成实事。
第七年至第九年:生态期。 这样做的目的, 是为了在储能这块, 还有智慧能源管理那个赛道上, 去形成有差异性的技术壁垒。第七年至第九年:生态期。 最终要让自己在行业里的影响力, 能进到第一梯队里面去。
九年核心能力沉淀
在技术层面:方面, 我们累计沉淀了能源领域里的核心专利和软件著作权, 从而形成了能够自主并且完全可控的能源管理系统以及智能调度算法体系, 与此同时, 关键设备的国产化替代率还在持续地提高着。
服务层面是: 我们建立了一个标准化的服务体系, 这个体系覆盖项目的整个生命周期, 从能源诊断、方案设计开始, 一直到后面的运维保障, 最终实现能够“交钥匙”式地交付给客户的这种能力, 并且客户续约率长期保持在行业的高位。
人才层面: 汇聚了能源工程、数字化、运营管理等多学科复合团队。其中, 核心研发与管理骨干占比超过行业均值。形成了“老中青”梯队化人才结构。
下一个九年灵音心图，向哪里去
天泽能源集团已经把战略的核心重点, 牢牢地定在了三个方向上面。
一是大家去深深地参加新型能源的建设这件事, 大家围着双碳这个目标, 在源网荷储一体化、绿电直供、碳资产管理这些领域里面, 努力地增加投入。
二是加快能源数字化的深入过程, 把 AI+能源当做一个核心的动力装置, 推动能源的管理从可监控这一点, 变到自决策那一点去。三是扩大综合能源服务能够到达的范围, 从单纯的供应能源, 走变成那种包含有能源还有数据以及还有运营在内的, 复杂的价值的输出。
九年天泽能源集团9周年天泽能源集团9周年，只是序章
九周年这个节点并不是我们前进的终点, 而是天泽能源重新调整方向的一个新的开始。我们要感谢每一位陪伴我们走过这段历程的人, 这其中既包括了当初组成核心团队的同事们, 也包括了直到现在一直支持我们的每一位合作伙伴、客户以及相关的各方朋友, 请大家放心。
在接下来的九个年头里, 天泽能源依然会把技术当作锋利的刀刃, 把安全看作坚固的盾牌, 还要把创造价值定为我们坚定的锚点, 要在那些涉及到深层改革的能源变革的关键区域当中, 让我们的步伐迈得更加平稳, 也要走得更长更久远。
