流动的人口的管理, 是基层社会治理的重要的环节。作为街道办主任, 我在实际的工作里, 深刻地体会到, 建好一套可行的, 管理方案, 比什么都关键。这套方案不是挂在墙上的文件, 而是要真正地落到人头, 落到网格, 落到日常。
网格怎么划分最合理
街道我处全域面积方才不足五平方千米, 不过常住流动人口已逾两万名。这般多区域片区倘或网格划分过大, 则人手实难管控到位；若划分过小, 这般人力又跟不上撑力。吾等目前做法乃即依托一处标准网格当为单位,约莫覆盖三百到五百户本地居民流动人口网格化管理实施方案, 与此同时还将小区物业、住户楼幢、临街铺面悉数涵盖纳入当中。这般划分设定之后, 每名网格管员责任清楚明白可区分, 绝无互相推诿扯皮事宜生发。
网格划分还应考虑人口密度分布；商业区块流动人口聚集的话, 我们可把网格划分更小些, 加添巡查频次；住宅区人员相对固定, 网格就也需得当放大些哒唉。
流动人口登记查房怎么做
网格化管理的基础是信息采集。我们提出的要求是“进一家门, 清一家底”, 网格员每周至少非得用上户走访一次不可。新流入的人员, 非得在三天以内完成登记在册才行。登记内容要有身份信息、居住地址、工作单位、联系方式, 不得漏其家庭成员情况, 这样的这些细节, 对于后续的管理来说特别关键。
上门登记需要多讲究几分方式方法, 我们需要刻意培训网格员得具备服务意识, 不能令人心生反感, 进门先递上崭新服务卡, 缓缓说明来意, 再细碎提问系列问题, 态度还得和蔼亲切, 对于租户较多的城中村, 安排夜间巡查的相关事项也得尽快落实, 确保整场信息采集完全不漏掉任何一人。
网格员队伍怎么组建管理
网格员不是临时组合拼凑的队伍, 而是经受过严格筛选选拨的专业力量能力。我们明确规定, 每个网格员务必必须有高中以上的学历学业, 熟悉掌握电脑操作操作能力,沟通语言交流能力都必须要更强更高。招聘选拔选择过程程序流程当中流动人口网格化管理实施方案, 我们会优先顺序优先录取录取本社区或拥有社区工作实践经验的人才, 他们对本地区域地当地情况更充分了解熟知了解, 展开推进工作实施开展起来更为更加便利便捷方便快捷。
网格员收入采用这样的新模式, 我们已敲定涵盖信息录入准确率、走访完成率、居民满意度全项细则的细密考核标准并每整季度开展一次考核, 其中表现优异的会被给予对应奖励而被判定为不合格范畴的则会进行更换调整, 务必保证这支队伍始终保有该有的稳固战斗力。
这套实施方案在我们街道运行两年有余, 流动人口登记率在原来70%基础上提升到98%, 矛盾纠纷明显减少, 治安管理成本也有了回落。关键在于方案需务实、操作要具体、责任得到人。作为基层工作者, 我觉得流动人口管理并非为难人, 而是为了更好服务于人。需把方案做得更细更实, 才能真正实现共建共治共享。
