社区流动人口的工作计划是围绕“底数清、情况明、管得住、服务好”这个总体目标来展开的, 核心内容一共包含五个工作模块, 分别是人口信息摸底登记、日常动态管理、分类服务对接、治安防范协同以及考核评估反馈, 接下来将按照每个模块逐个进行说明, 这些内容是可以直接套用进年度或者季度的工作方案里面的。
人口信息摸底登记
每季度都要开展一次针对流动人口的全员信息采集工作。这项采集工作的内容覆盖面非常广, 包括姓名、身份证号、户籍地址、现居住地址、从业单位、来社区的时间以及同行人员等信息。
在工作中, 采用“敲门入户”、业主（房东）申报以及单位报备这三条渠道并行的方式来进行。这样做的目的是为了确保信息的覆盖率不低于百分之九十五。所有的采集结果都会被录入到社区流动人口管理信息系统之中。最终, 要为每一个人建立一个一人一档的电子台账。
日常动态管理
建立那种“日报告、周核查、月汇总”的运行机制。网格员每天要和物业还有出租房屋的经营人进行对接, 以便掌握新增人员和离开居住情况的变化。每周要对群租房、工地宿舍、出租屋集中区这些重点的地方开展巡查工作。
每月都要出具关于人口变动情况的统计报表, 然后把报表报给街道或者乡镇那边去存档备案。对于那些连续两次在核查中都没有联系到的人, 也就是所谓的失联人员, 要启动再次上门进行核实确认的程序。
分类服务对接
依据具体的需要, 把流动人口划分成三个不同的类别, 并且为每个类别来匹配相对应的服务。
就就业这类别的任务来说, 要联合街道那边的就业服务中心去干活, 每个月得发布不少于20条本地岗位的信息, 还要在每个季度里面组织1次免费的技能培训或者是政策宣讲。
在子女教育这一类型事项当中, 工作人员会协助大家去办理那些跟着父母流动过来的子女的报名以及入学的手续, 还有转学所需要的那些流程工作, 并且也会提供关于义务教育方面的政策咨询信息。
关于健康和面临紧急困难这一种情况, 需要与社区卫生服务中心进行对接工作, 从而去落实对于基本公共卫生服务的相关事宜, 并且要设立急难的求助热线方式, 要在四十八小时之内的时间来实现响应的动作。
治安防范协同
我们要跟那个管这片的派出所建立起来信息共享的机制, 并且一起进行巡逻活动。要把那些重点里面的人纳入到个人的策略里去, 实行跟踪管理。
在那些出租房子集中在一块儿的区域, 得推广着安装上视频监控设备, 每个月组织一次检查消防安全和用电安全的活动, 要是发现了什么问题, 就让他们限期去整改, 然后再去复查一遍。
考核评估与反馈
要设定详细的量化标准指标, 确保信息登记的比率能够达到百分之九十五以上, 季度的核查任务必须实现百分之百的完成, 服务事项的处理时效达标率需要保持在对百分之九十及以上的水平, 群众的满意度指数也要不低于百分之八十五, 同时在每一个季度当中都要召开一次关于工作的复盘讨论会议, 邀请流动人口的代表参加座谈交流活动, 以便收集大家提出的各项改进建议, 然后在下一个季度的工作计划制定过程中, 要根据这些收集到的建议来进行相应的调整。
执行要点
1. 需要把责任分工这一块事情给明确下来, 由社区的书记来作为第一责任人，让网格员、还有专兼职的协管人员各自承担起各自的责任, 然后把任务细化到每个月, 最后落实到具体的某个人头上。
2. 经费这一块的保障要做足, 要把流动人口管理工作给列入到社区年度的预算方案里面去, 这个预算还要涵盖信息采集设备, 还有宣传物料, 另外还有培训费用这些内容。
3. 在信息化方面给予支撑, 这个支撑是依托上级人社部门或者是部门所使用的那个统一的流动人口管理平台, 这样一来就能够避免把数据进行重复录入, 从而能够减轻基层工作人员的压力和负担。
注意事项
在进行信息采集工作的环节当中, 必须事先弄清楚情况并且征得本人的明确同意方可执行, 绝对严禁把人口数据拿去放在非管理服务用途上面去用, 同时要把个人隐私保护这一项工作给切实地做到位。
把房东和用人单位需要去申报的这个义务, 事先用书面形式告诉他们, 并且一定要留出他们已经签收下记的这个动作记录。
该计划规定, 要每年在1月这个时间点去修订一次, 如果遇到重大的政策调整或者是发生突发事件这种情况的话, 就可以临时启动专项方案。
