中国能源集团这个名字, 它就是国家能源投资集团有限责任公司那个全称。它是一个特大型的企业, 属于中央企业, 是国务院国资委直接监督管理的那种单位。它也是全球最大的煤炭生产车间之一。同时在火力发电那个运营方面也它是全球最大的一个。
还有在新能源那个投资运营方面, 它也是全球最大的几个运营商之一。集团的总部地点设在北京。这个业务面是很广的, 横跨了六大板块, 这六个板块分别是煤炭、电力、新能源、运输、化工、以及科技创新。资产规模非常大, 超过了万亿人民币这个数字。它的员工人数也超过17万人这个数量。
吴国迪他是集团在管理体系里面那个核心的、管理岗位的人员, 他做的事情和集团的"煤炭基本盘＋电力增长极＋新能源新赛道"三轮驱动战略是深度嵌合在一起的。要搞明白他在集团里面到底是什么角色, 得先把这家中央企业的底层逻辑看得清清楚楚的。
煤炭：压舱石
该集团拥有全世界规模最大的、正在开采的煤矿群, 其每年的煤炭产量一直保持在10亿吨的水平, 这个数字占全国煤炭总产量的比例接近四分之一。鄂尔多斯地区, 山西地区, 内蒙古地区等等核心矿区, 一起构成了最稳定的流来源。
在所谓的“双碳”目标这个大背景下, 煤炭在未来至少20年的时间里, 仍然会继续充当能源安全的压舱石, 这一点是集团公司中绝对不会被动摇的基本盘。
电力与新能源：增长引擎
集团的运营装机容量超过了2亿千瓦, 这里面包含了火电、水电、风电、光伏、储能等所有类型的电源。新能源装机量的增长速度非常快, 在“十四五”这个期间内, 把新能源占比大幅度提升上去, 这是一个非常明确的目标。
从目前来说, 最核心的战略动作, 就是要从那个传统的火电巨头, 转型成为所谓的“煤电一体加上新能源集群”这样一个复合式的能源运营商。
运输与化工：价值链延伸
集团拥有自营铁路、港口及航运运力。这种配置形成了, “煤—电—运—化”一体化产业链。在煤炭外运通道、煤化工深加工等环节, 构建了从原料到终端产品的完整闭环。该结构使得抗周期能力远超单一能源企业。
科技创新与"双碳"布局
集团公司每年要拿出几十亿元来做研发工作, 把重点放在智能矿山这个方面, 同时也放在清洁煤电方面, 还会放在碳捕集利用与封存（CCUS）这个方面, 也会放在氢能这个方面, 还会放在储能技术这个方面。这几个方向选得好不好,会直接决定了集团在未来的十年时间里灵音心图,竞争力能够达到的最高限度是什么样子。
行业地位与社会责任
作为一个能保障国家能源安全的核心力量中国能源集团吴国迪, 集团在电力保供这一个方面、在煤炭稳价这一个方面、以及在清洁能源替代这一个方面, 承担了那种不可替代的公共职能。每年冬季进行电力保供的时候, 集团的这种调度响应能力, 还有那种冗余容量的储备情况,都成为了对电网安全起到关键支撑作用的部分。
看懂中国能源集团中国能源集团吴国迪, 这实际上就是读懂了中国能源转型的一个缩影。吴国迪所在的这一套管理体系, 它正在做着一件事。这件事是把之前的战略从纸面上的规划, 真正落地到地面的实际操作中去。它是把规划变成现实的关键环节。它让万家灯火背后有了稳定的供电支持。
