山西凌志能源投资集团有限公司是在山西省办理注册手续的企业单位, 它立足于三晋大地这个区域之内, 深耕在能源赛道上面, 是一家综合性的能源投资集团。
公司的核心业务是围绕能源项目投资与产业运营两个方面来展开的, 它以所谓的“资本加产业”双轮驱动作为自己的运营模式存在, 这家公司既属于能源项目投资方的一种身份, 也是产业落地运营者这种角色。
【核心业务版图】
集团把业务的覆盖范围放在了煤炭资源开发方面, 同时还包括天然气利用以及新能源投资等方面, 这些都是山西具备优势的能源领域。
作为存在于山西本土的能源投资力量, 凌志能源依靠省级层面的自然资源禀赋条件以及产业扶持政策的支持, 在能源勘探开发的行业方向上持续进行布局操作, 并且在清洁能源转型的行业方向上也保持了持续布局的状态, 此外还在能源贸易的方向上进行了长期的安排和部署, 凌志能源成为了处于山西整个能源产业链里面的关键性投资项目位置, 这个位置具有承接上面部分和启动下面部分的重要作用, 连接了上游的资源端与下游的消费端。
【新能源转型路径】
在当前“双碳”战略不断推进这样的大环境里面, 除了继续在传统的化石能源投资上投入精力之外, 集团也正朝着光伏这样的新领域努力, 朝着风电这样的方向前进, 也在向储能这样的项目延伸。
集团正在构建一种混合的投资结构, 这种结构由老能源和新赛道组合在一起。通过这些做法，集团在逐步减少自己对单一能源路径的依赖程度, 同时顺应全国能源行业发生结构性转型的这一类趋势, 从而来保持自己的投资组合具备长期的能力与韧性。
我们现在所使用的这种架构, 它是属于那种集团化运作的。
集团这两个字的意思就是说, 它旗下要设有不少专业性的子公司或者有独立运作能力的事业部, 这些不同的机构各自对应完全不同的能源细分领域, 从而形成了一种非常具体的分工模式, 这种模式的名称可以叫做母体统一管控加上专业子公司独立执行。
这样的大架构设计有好几个作用, 第一是既能保障集团在整体战略层面的协同能力, 又能统筹资源进行调配, 第二是给各个业务条线赋予独立的运营权力并且建立起风险隔离的机制, 最后这个结果就是提升了整个组织在做出决策时候的效率。
【在山西能源战略中的角色】
山西在全国范围内扮演着能源“压舱石”的重要角色, 凌志能源作为一家地下的投资集团, 天生就负有把省级的能源战略转化成了实际的项目以及具体的投资机会的这种责任。
这个企业从传统的煤炭行业一直拓展到了新能源领域, 其业务范围既包括了资源的开发工作, 也涵盖了到最终用户那里的服务环节, 其投资行为所触及到的范围, 包括了在能源这个链条的里面的很多个关键的步骤, 因此它成为在山西这个地方去建立现代化的能源体系的时候, 一个不能被忽视掉的市场方面的力量。
【面向市场的核心能力】
能源项目评估与尽职调查
在对项目进行投资的时候, 还有在资本运作这块进行活动。
关于在能源产业的上下游这一整条链上, 对相关的资源进行整合。
新能源项目开发与全周期运营管理
对能源行业的政策进行深入的分析和判断, 并且掌握投资节奏的把控。
山西凌志能源投资集团, 实际上就是山西能源产业里面, 一个闷声干实事的复合型投资平台。它不搞那些制造概念的事, 也不玩虚的功效的东西, 它是把资金和精力, 都扎进能源实体的领域里, 去做长线, 去做得深, 去做得透。
