这个合同能源管理, 也就是所谓的EPC模式, 它是由节能服务公司什么叫合同能源管理，还有用能单位这两个主体来一起签定的。签的是关于能源管理的这种合约。在这个模式里, 节能公司是要负全责的, 它会全额负责那个节能项目里面的资金投入。包括方案设计, 还有施工建设, 以及后期的这个运维工作。
用能单位呢, 是不需要预先去支付任何费用的。它的支付基础, 是基于整个项目进行运行之后, 它所实际产生的那些节能收益。双方会按照事先约定好的那个比例, 去向节能 company 分期地去支付服务费用。这总的来说是一种商业合作的模式。
这里给你用最直白的话说清楚: 你在搞节能改造这个事儿上,根本不需要自己拿出一分钱。当改造完了之后,那些省下来的电费、气费还有热费,你和那个负责节能的公,会按照提前定好的比例来分。
运作机制：四个阶段怎么走
1. 能源审计指的是, 节能公司会对用能单位的水、电、气、热等方面进行全面的能耗检测与诊断工作, 这项工作会出具一份有关节能潜力的报告内容, 通过该报告来锁定那些可以实施改造的具体环节。
2. 方案设计：审计结果出来了, 然后制定技术方案。比如更换高效电机。或者加装余热回收系统。还有升级LED照明。又或者是优化空调群控策略等。最后量化预期的年节能量。
3. 投资建设的意思是说, 节能公司把全部的出资用来完成设备的购买还有施工的工作, 而用能单位不需要进行任何投入, 也不需要去垫付任何资金。
4. 收益分享: 在项目投入运行之后, 会以合同里说好的能源消耗基础数据作为参考标准, 实际节省下来的那些费用会按照约定好的比例进行分配。
常见的情况是, 节能公司分到60%到80%, 用能单位分到20% to 40%。这种合作期限一般是3年到8年。等时间到了以后, 设备的产权就免费转给用能单位了。从那以后省下来所有的节能收益全部归用能单位所有。
三种主流合作模式对比
签约必须锁死的关键条款
基线认定: 合同里头得把那个算能耗基数到底是咋算的, 还有像产量变了、工况变了、天气变了这些地方的修正系数都得写清楚, 这也就是分成钱的那个唯一标准尺子, 要是写得含糊不清, 那肯定就会闹出纠纷来。
计量与数据: 必须使用彼此都接受的那一种测量设备, 把第一次得到的那个结果留下来, 存放的时间不得少于15年这样一整段时期, 这么做是为了在后面审查和核对的工作能够顺利进行。
违约与退出: 当节能公司没有达到承诺的那个节能量指标的时候, 就会有一个用来赔付的阶梯机制；另外一边是如果那个用能单位在还没到期的时候中途解约了的话, 就会涉及到一个对设备残值进行补偿的具体条款；这两部分都是非常关键并且缺一不可的。
对于风险分担, 比如电价政策发生调整的情况, 也包括设备出现非正常故障这样的情况, 还有那些没有办法提前想到的其他风险, 这些都必须在合同里面把分担的具体比例给约定清楚。
政策依据与行业规模
合同能源管理这个商业经营模式, 是目前被明文规定的重点推广对象, 其政策依据包括那个被称为十四五节能减排综合工作方案的官方文件, 以及名为节能服务产业发展规划的另一个指导文件。
根据国家节能中心还有中国节能协会那边公开的这些个数据来说, 大家得知道截止到二零二五年结束的时候, 在全国范围内部门备案过的、专门做节能服务的公司, 数量已经超过五千两百家了。至于说在一年累计下来所实现的节能量方面, 这个数值是超过了1.2亿吨的标准煤。
再一个就是他们撬动了社会资本投入这方面, 数额也超过了850亿元。综合各种情况看来, 这条路径如今已经成为在工业领域和建筑领域里面去降低生产成本同时增加效益的最成熟的一种能够实际落地执行的途径之一了。
