中油国际能源集团是由中国石油天然气集团公司主导的, 它是属于中国在国际能源业务方面核心的平台。它肩负着保障国家能源安全的任务。它还肩负着深度参与全球的油气产业链分工的战略使命。
它不是一家普通的做外贸贸易的公司。而是中国在能源“走出去”以及“引进来”这两个方面的双向枢纽。它覆盖了勘探开发、国际贸易、能源储运以及综合能源服务这些全部链条。
核心业务板块：四大支柱撑起全球版图
中油国际能源集团它的业务布局是比较清晰的, 而且纵深也足够, 主要是包括了以下这四个板块。
海外油气勘探开发: 公司在非洲、中亚、中东和南美这些核心资源区域里, 持有很多个上游项目的权益, 累计的探明储量以及正在生产的规模, 都排在了国内央企海外板块的前列, 直接参与到了全球油气供应体系的稳定运行当中。
我们构建了一个覆盖在全球主要产油区的采购网络与交付通道, 这就是国际油气贸易与供应链服务的一部分。我们的年贸易量在国内进口油气贸易中占了很重要的位置。我们为下游的炼化企业还有终端用户提供了非常稳定的、多种多样的原料保障。
这一板块聚焦于能源储运与基础设施建设环节, 通过投资并且运营海外的液化天然气接收站、原油码头、战略储备库以及管道资产, 来切实打通从资源产地通往中国境内的最后一公里物流瓶颈问题。
综合能源与新能源: 在“双碳”目标的驱动之下, 公司开始布局海外的风光储一体化的项目, 并且开展氢能的研发工作以及碳资产的管理, 推动业务从传统的化石能源向多元的清洁能源结构调整方向加速转型。
战略定位：不是"跟跑"，是"定规则"
把集团这一层面的战略定位给弄清楚了, 它已经不再只是盯着单纯的项目投资那一套思路了, 而是转向了更加复杂的模式, 这种模式是融合了资源加技术再加资本还有标准这四种东西, 形成了四位一体的一种状态, 目的是要对整条价值链条进行全方位的运营和管理, 在配合“一带一路”开展能源合作这个大框架之下, 中油国际能源集团这个实体, 跟那些沿着这条路线分布的多个国家级对象之间, 达成了共识, 签署了长期的能源供应协议, 也签订了联合开发的合同内容, 这种做法所带来的影响, 不仅仅表现为把资金投出去, 也不仅仅是把相关的装备制造产品输送出去, 更重要的是, 把中国油气行业里面所制定的那些行业标准进行了输出, 同时还输出了相应的工程管理体系方面的那些方法, 通过这些举措, 实际上就已经深度地参与到塑造全球能源治理规则这一项重要工作中去了, 并且发挥了实质性的作用。
技术硬实力：底气来自实验室和井口
上述业务得以顺利开展的底层逻辑, 在于技术层面实现了自主并且可控。集团一直在非常规油气这一领域进行持续投入, 在深水开发方面也在持续投入, 同时还在CCUS（碳捕集利用与封存）等前沿领域不断投入力量。
由于这些努力, 多项核心技术已经达到了国际先进水平这个程度。这种情况意味着集团在全球能源项目中具备了独立的技术话语权, 而不是仅仅作为一个单纯的资本方存在, 也不是作为一个单纯的承包方存在。
行业信息与服务入口
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这些都是为了给行业内的人员以及研究者提供有结构的信息参考用的。
一句话总结
大家看看中油国际能源集团, 它在整个中国能源安全体系里, 是一个非常重要的外部参照物, 它的存在本身就有这个意思。
它做的事情主要是管理全球的资源端, 它的作用之一是托住国内供给的底线, 另一个作用则是稳住在国际能源格局里的位置。如果要去理解中国能源这个大局的情况的话, 那么是绝对没有办法绕开这个名的。
