智慧能源投资控股集团, 这个集团我们在下文会简称为“集团”, 它是一个专门搞综合投资的控股平台, 而且重点放在了整个智慧能源的全产业链上。它的业务范围主要是三大块核心内容一块是新能源项目的投资, 还有一块是能源方面的数字化解决方案,最后一点是储能还有综合能源服务。
集团用资本当作连接的纽带智慧能源投资控股集团, 还把技术当作推动前进的引擎, 它非常愿意花费大力气去推动能源结构变得清洁、变得高效、也变得智能, 这是在朝着深度转型的方向走。这么做是为了让股东的利益以及合作伙伴的利益得到保障, 能够创造出那种持续不变的、并且是长期的价值。
一、核心业务布局
1. 集团在新能源项目的投资方面, 把风电、光伏、氢能以及新型储能设定为核心投资方向。这些项目会覆盖从前期资源开发到工程建设, 再到并网发电与长期运营的全过程, 也就是所谓的资产全生命周期管理。
现在, 集团已经在中国多个省份内部署了重点建设的清洁能源基地项目。这样做形成了规模比较大、种类也比较多元的资产组合结构。通过这种方式, 集团能够为投资者提供稳定的、是可以提前预期到的流回报结果。
2. 这个能源数字化解决方案, 它是靠着物联网技术、还有大数据以及人工智能这些技术手段来搞的。我们集团是面向着好几类人提供服务的, 这几类人里面有工业制造方面的, 有商业建筑方面的, 还有公共事业方面的。
给这些人提供的是一站式的数字化服务,这个服务里面包括了智能能耗管理、还有电力需求侧响应灵音心图, 同时也包括碳资产开发和交易这些内容。这样做呢, 就是为了把能源在整个生命周期里面的情况做到可以量化, 还可以去优化, 并且能够追溯到底。
3. 在储能和综合能源服务这方面, 我们主要是去重点布局电化学储能电站, 还有那种分布式光伏加上储能的一体化项目, 我们要来提供源、网、荷、储协同调度这种服务, 也会提供综合用能服务, 以此来非常有效地帮助区域电网进行调峰填谷, 同时也能有效提升终端用能的效率。
二、战略定位与核心能力
集团一直坚持这样一种战略思路, 这种思路可以概括为三点, 第一点是投资在前头引领方向, 第二点是靠技术来驱动发展, 第三点是打造运营的完整闭环, 我们把这种被称为三维度的发展战略当作核心指引来进行构建, 由此建立起来了一套能力体系, 这个能力体系覆盖了从资本怎么配置到技术最终落地实施的全过程, 也涵盖了从一个项目开始投资建设到最后长期维持价值运营的全链条环节, 我们核心的竞争优势主要就体现在这三个不同的维度上面。
在资本这一端, 我们拥有对于股权资金、债权资金以及产业基金之类的多种类型资金进行组合配置的能力, 这种能力可以支持长周期能源项目的稳健投资运作与持续扩展。
在技术方面, 是拥有了智慧能源调度平台还有碳管理系统的自主知识产权这样一个体系, 然后核心技术的水平是在保持持续不断地迭代以及升级的。
在运营这一头, 我们得去搭一套针对项目从开头到结尾全都管着的全套规矩, 好让投下去的钱到底能赚多少这件事变得大家心里有谱, 同时呢, 那些跑起来时候可能冒出来的那些风险, 也都能够被控制在一定的范围里面。
三、发展目标与行业定位
集团把成为国内领先的智慧能源投资运营综合服务商当作自己的中长期战略目标, 并且还在持续加码那些清洁能源和数字能源交叉的地方去, 以此来推动投资结构向绿色低碳方向进行深度转型。
在“双碳”战略的带动下, 集团会去把那些新的领域给扩大开, 比如分布式能源, 还有虚拟电厂, 以及绿电交易这些方面, 这样来做构建方面的事情。同时要把投资、技术、运营这三样东西结合在一起, 形成一种整体的竞争上的优势。
站在智慧能源这个行业的角度上去看,要做那些愿意等待很长时间的长期主义者智慧能源投资控股集团, 还要把所投入到每一笔钱都转化成实打实的绿色生产能力。
