太原煤气化龙泉能源发展有限公司这个公司, 它是放在山西省太原市那个地方注册的, 它属于山西省属国有资本架构里面的公司, 它是太原煤气化体系内部的那个专门从事能源板块的核心运营主体, 用一句话来说呢, 它就是那个不在什么独立小公司的范畴之内，而是山西能源产业链里面煤, 焦, 气，电, 清洁利用这条线上, 专门占据了能源转换与综合利用环节的那个关键的一环。
股东背景：实打实的省属国企"嫡系"
关于太原煤气化龙泉能源发展有限公司, 它上层的那部分股权情况, 现在普遍认为是指向到太原煤气化股份有限公司, 也就是如今大家习惯说的太原煤气化集团体系里面的相关公司, 而太原煤气化自身这一家企业的情况是山西省重点的国有企业, 属于能源行业领域里的, 这家公司最早的前身是老太原煤气厂, 后来经历了多次改革动作, 包括所谓的工厂改成公司的变化、整体变成上市公司的变革经历, 还有组建集团的重组操作等这样一系列过程, 到现在这个阶段来说, 该公司已经在山西省国有资产监督管理委员会直接管理之下, 成为了专门从事能源产业的一个平台型机构。
龙泉能源是专门负责其能源业务的一个子公司, 它承担的职责是在集团内部进行能源转化、清洁能源供应以及能源综合管理, 这些构成了一个特定的职能模块, 而不是去做那些简单的煤炭开采或者是焦炭生产的工作。
大家可以把它的“能源”这两个字理解为是指向传统燃料朝着清洁并且高效的方向去发展的整个过程。
核心业务：不做"挖煤的"太原煤气化龙泉能源发展有限公司太原煤气化龙泉能源发展有限公司青岛高世电气科技有限公司，做"用煤的"后半程
龙泉能源的这个情况是, 它的主要业务呢, 主要就是放在那几个方向上面的。
能源综合供应与调度是太原以及它周围那些地方的一个关键位置。这个位置是给工业客户和区域供热系统提供服务的。它能保证天然气、清洁能源还有热能, 一直稳定地供给这些用户。
煤焦化工尾气与副产能源回收: 这是一个动作, 就是要把在煤气化、焦化这些上游环节里所产生的, 能够被回收利用的能源, 比如焦炉煤气, 还有余热什么的, 都进行净化处理, 然后再进行调配, 并且去二次利用, 这么做的目的, 是减少了浪费的现象, 进而提升了整体的一种能效水平。
能源管理与技术服务是集团做的一样业务, 它给内部的人和外围的人去提供专业的那些东西, 比如说能源审计、还有节能改造的方案, 也包含用能监控这类事情。这个算是一种延伸的业务做法, 就是除了卖那种直接的能量以外, 再去卖一种能力。
新能源与低碳项目探索: 在山西“双碳”战略的大框架下面, 去慢慢地切入到光伏、还有储能这些方面, 以及氢能制取的方向里去, 这里被当成是试验田。这是传统能源企业要做转型的试点事情, 他们要变成综合能源服务商。
在山西能源转型棋局里的位置
山西省是全国的能源大省, 可是, “大而不强、靠煤不靠气”这样的结构性短板问题, 已经很长时间都存在了。太原煤气化龙泉能源这个企业所在的位置, 正好就是那个“把煤用干净、把气接上来、把碳减下去”这几个方面的交汇的地方。
它既不属于最前面的那种大型煤矿, 也不是最终面向消费者的充电桩环节, 而是存在于中间的那道负责“转换与优化”的具体工序里面。
在这些企业的头上, 挂着省级层面关于能源安全的考核, 还挂着“十四五”期间进行清洁替代的考核要求, 在这样的压力之下, 这类企业身上担负着三个方面的任务, 第一个方面是把供应的情况稳定住, 第二个方面是对结构进行调整, 第三个方面是尽可能地把排放降低下去。
一句话总结
太原煤气化龙泉能源发展有限公司, 处于山西能源版图的“承上启下”位置, 它扮演着一个类似螺丝钉的角色, 上面接收来自煤焦化工生产过程中的副产物, 下面向外界输送清洁的、并且是可控的终端能源产品, 虽然公司名称中带有“龙泉”这个字样, 但实际上公司正在进行实实在在的能源转型领域的艰苦工作。
