山东那边的集团企业在进行节能改造的时候, 他们最最感到头疼的, 其实并不是技术方面到底成不成熟这个问题, 而是前期所需要投入的资本开支会达到数以千万计的规模, 这种巨大的资金投入会把企业本身的流给彻底拖垮甚至拖死。
那么, 把融资租赁这种方式嵌入到合同能源管理（EMC）里面去运作, 这就是解决像这样棘手的、很难解开的死结的一个非常标准的、常规的路径选择: 也就是说, 企业根本不需要掏出一分钱的启动资金就可以开始, 依靠后期产生的节能收益来分期分批地覆盖掉这些设备的购置款项, 等到约定的期限结束的时候, 这些设备的所有权就会归企业自己所有。
模式怎么跑通
这个事的核心逻辑其实是一种三方共同参与的架构设计, 其中山东集团作为需要节能的一方提出具体的需求, 与此同时能源服务公司也就是负责出钱买设备并且后期还要管维护的投资方来把设备的采购以及运维活儿全部承接下来, 而融资租赁公司则是作为提供钱款的资方给投资方向它发放用于融资租赁的款项, 紧接着投资方再把那些设备通过叫作“融物”的那种形式交给集团让他们使用, 等到集团方面呢, 就会按照事先约定好的法子每隔一段时间就从节省下来的能源费用里拿出钱来支付租金, 这租赁的期限一般会在五年到八年之间那么长, 这样做恰好就能够和这些设备需要折旧的那段时间完全吻合起来。
关键分两种操作形态：
直租型的意思就是, 租赁公司直接去买节能的设备, 然后把设备租给集团使用, 集团需要按约定支付租金, 等到合同到期之后, 集团就能得到这个设备的所有权。这样的情况适合那些自身信用比较强、能够独立承担支付租金还款责任的集团企业。
售后回租型, 它是指能源服务公司先去把设备给买了，然后再跟租赁公司去做那个回租的业务, 这样就可以把那些已经存在的资产给盘活了, 最后把释放出来的资金, 接着再拿去投入到一个新的项目里面去, 这种做法呢, 是特别适合那些已经有了设备, 然后想要对这个设备进行二次增值的, 或者是需要那种能快速地把资金给收拢回来的项目。
山东落地要点
山东省的发展改革委员会和财政厅已经明确, 将会把合同能源管理的方式纳入到省级的节能专项支持范围里, 对于那些采用了融资租赁模式来实施的EMC项目, 在进行绿色信贷贴息的审核或者节能补贴申报的时候, 会被优先地进行评审。
济南、青岛以及烟台这三个地方所存在的重点用能集团, 也就是那些钢铁行业的企业、化工行业的企业、纺织行业的企业以及建材行业的企业, 它们就是最主要的适用对象。
操作上有几个硬指标必须卡住：
节能量的测算工作, 必须得委托那些拥有CAGI资质或者CNAS资质的第三方专业机构来出具相关的证明。在具体操作的时候, 要在IPM（也就是实施方担保）和SHC（分享型）这两种形式的合同模式里面任选其一来进行应用就可以了。
设备的租赁期限不能超过该设备经济使用寿命的百分之七十, 同时, 其残值率必须保持在不低于百分之五的水平。
关于整个项目周期里的内部收益率情况, 建议要把范围控制在百分之八到百分之十二这个区间当中。如果这个数字低于百分之八的话, 那么给投资方带来的吸引力就会显得不足。相反, 假如数字超过了百分之十二, 集团公司所要承受的租金压力就会变得过于沉重。
集团侧最容易踩的坑
首先是合同里没有把基准能耗具体是怎么样去计量的那个标准弄得清清楚楚, 导致了最后结算的时候双方产生了争执和扯皮；其次是设备在验收的时候标准模糊不清, 使得提供节能服务的公司能够使用那些效率很低的设备来凑数充数；再然后是租赁期限到了之后, 后续的维护和管理责任出现了断档。
针对上述情况提出了建议, 认为应该在合同能源管理协议里面专门增加三个章节, 分别是关于计量与结算的条款、关于设备性能的保证条款以及到期时候需要进行的交接清单, 要求对每一项内容都要将其进行量化的处理。
资源与对接
关于山东省范围内那些符合规定的融资租赁机构名单, 再加上负责合同能源管理服务的那些服务商的名单, 还有项目备案的具体流程是什么样子的, 另外像绿色金融补贴到底应该去哪里进行申报入口的申请等等这些实际操作层面的信息内容, 大家可以去访问这个网址www.ynsdxgs.cn, 通过访问该网站来查询最新的政策汇编资料以及查看服务商资质相关的公示情况, 这样做就可以在一定程度上避免去对接到那些没有取得金融机构牌照所谓的伪租赁主体。
一句话来进行总结, 山东集团这边不要再拿自己的自有资金来硬扛那些节能改造工程了, 融资租赁这个办法能把资本支出变成运营成本, 合同能源管理这个办法能把节能从成本项变成收益项, 这两件事情合到一起, 才算是真正把降碳和降本同时兑现的打法。
