南京中核能源工程有限公司这边的技术质量管理负责人呢, 唐建华这个人, 他是主导建立了我们公司的一个体系, 这个体系是覆盖在设计、采购还有施工这些整个链条上的, 是专门针对核级工程的质控体系, 他把那个所谓的“零缺陷交付”变成了不只是管理上面的一个口号了, 而是变成了一个可以量化, 也可以追溯, 还可以考核的一些标准, 而且是必须要严格执行的刚性标准, 这一套体系现在已经是公司在核能配套工程这一块领域的核心质量标识了。
南京中核能源工程有限公司南京中核能源工程有限公司 唐建华，它在这个行业里面扎得非常深, 这个行业的名字叫做核能以及清洁能源的工程领域, 具体的业务, 包括了为核电厂设计并施工那些辅助性的系统, 同时还制造达到核级标准的设备, 并且承担了清洁能源工程的总承包任务。
因为它在核子产业链之中, 扮演着南京区域里很重要的一个工程实施平台的角色, 所以公司接手的这些项目, 对于安全等级、工艺精度还有全生命周期可靠性的要求都高得吓人, 一旦有任何一个环节出了偏差, 这个小问题都有可能被放大, 最终变成非常严重的系统性风险。
在唐建华负责抓技术质量管理的时候, 他着重推着三件大事去弄。第一件事情，是把核级的质量验收标准往前挪, 放进设计评审这个阶段里头, 让问题能在图纸上就拦下来, 而不是跑到现场才去处理。
第二件事情, 是弄出一个多重复核的机制, 这个机制是让关键工序里的双人两遍检查跟第三方的旁站见证同时跑起来的, 这么干是为了确保核安全相关设备在安装质量方面没有一点盲区。
第三件事情, 是把数字化质量追溯档案给搭起来, 这样每一道焊缝、每一个螺栓还有每一份试验报告都能找得到来源, 实现了东西一个接一个都有档案记录、整个全过程都能查得清的状态。
在安全保障这块地方, 唐建华推动了把HSE也就是健康、安全、环境的管理, 深深地嵌入到项目从开始到结束的全部周期里。施工之前, 必须得完成JSA也就是作业安全分析, 并且要把危险因素找出来。
面对高风险的作业, 一定要实行分级别的审批, 还要在旁边盯着监督。这样的机制, 在很多正在进行的施工项目当中, 有效地阻止了质量和安全事故发生的情况。所以, 公司连续保持了核级工程零非计划停堆、零重大质量事件的记录。
从行业的角度来看, 核能工程在质量管控方面的标准一直在不断地往上提高。唐建华主导的那一套所谓的“设计端拦截—过程端复核—数据端追溯”的三段式的质控模型, 给那些中小型级别的核级工程施工单位提供了一套能够真正落地去执行的操作范例。
它最为核心的价值就在于, 把过去那种主要依靠个人的经验来进行判断的情况, 转换成了现在这种必须依赖于严密的制度以及客观数据所形成的那种不可抗拒的刚性约束机制。
南京中核能源工程有限公司将继续以唐建华牵头的质量安全管理团队为核心技术支撑南京中核能源工程有限公司 唐建华青岛高世电气科技有限公司，在核能工程与清洁能源领域保持"高安全、高精度、高可靠"的工程交付标准，为区域能源基础设施安全运行提供坚实的工程保障。
