建设定位与核心目标
能源管控中心这个事物, 它是组织层面用来对电、气、热、水这些个能源介质, 去实施集中监控、调度、分析与优化的核心枢纽。它承担起能源运行状态的实时感知职能。它还承担起异常预警职能。它也承担起负荷调控与成本核算的职能。
它的建设目标是很明确的。它是把分散的能源数据收拢为一个统一的视图。它是要把经验式的管理, 升级为基于数据的精细化管控。它是要实现能源使用方面, 能够做到可计量。它还要做到可追溯。它要能够实现可优化。它同样要实现可考核。
政策与标准依据
在建设能源管控中心的过程之中, 必须严格按照相关的规范去进行。首先需要去遵循《中华人民共和国能源法》里面规定的内容, 这部法律是在2025年1月开始实施的, 具体的依据是第三十二条里面提到的关于能源消耗的统计以及监测制度这些事情。
其次还需要去符合《重点用能单位能源计量器具配备和管理要求》这个标准, 也就是GB 17167的规定。另外呢,也要符合《能源在线监测系统建设通用技术要求》建立能源管控中心, 对应的编号是GB/T 27930。
最后, 还得去落实国家发改委和工信部联合打印出来的那个文件里面的要求, 这份文件的名称叫做工业能效提升行动计划, 它里面对于要建设企业的能源管控系统做出了非常明确的规定。
在大型石化行业、钢铁行业、化工行业还有电力行业等这些领域, 相关的工作是要参照那个叫做《石油天然气管道储运系统信息化工程规范》的标准来进行的, 当然了, 除了这个标准之外, 还有其他的一些专项标准也是被拿来作为依据, 从而执行相关的规定的。
核心功能架构
管控中心这个部分, 它必须要包括下面这五大块内容也就是五个子系统, 而且这些子系统一个都不能少。
数据采集层, 会部署智能电表, 还会部署流量计, 也会部署温度压力传感器, 用来覆盖所有关键用能节点, 采集频率不能少于15分钟一次。
监控调度层: 对工厂或者园区内的能源流动路线进行集中显示, 支持从单个设备往下钻级到单条生产线, 再由单条生产线进一步细分到单个工序, 总共是三级下钻的查询方式。
建立一个能效基线模型, 这个模型会自动生成绩效指标, 比如单位产值的能耗水平, 还有设备能效存在偏差的情况, 一旦触发了预警阈值, 就会推送处理工单。
成本核算层: 会按照部门, 以及产线, 还有订单这样的维度来对能源费用进行分摊工作, 最后再输出月度或者季度的能耗成本报表。
决策支撑层利用历史里头的用电数据, 还有对电价、气价所做的往后推算, 搞出那些关于优化调度负荷的好建议, 以此给高峰和低峰时段的电力调节工作提供帮忙,同时也给怎么更好地用掉绿色环保电能这个事儿来出主意当参考。
建设实施路径
把整个工作拆成三个阶段的步子来往前推建立能源管控中心, 大家普遍建议说总的时间最好控制在八到十二个月这个范围里面。
1. 这个阶段叫作诊断设计期, 它发生在第<1—3月>期间。我们要去完成能源审计工作, 同时要对计量器具进行普查。
在这个过程中, 要确定出管控节点清单, 还要把通信协议定下来, 在选择的时候, 优先采用Modbus/OPC UA/MQTT这些方式。最后, 需要编制一份《能源管控中心建设方案》, 并且让这份方案通过内部的审批流程。
2. 部署集成期（第4—8月）：进行计量仪表的安装和升级操作, 还要安装边缘网关, 要搭建中心机房, 要搭建服务器集群, 要部署SCADA平台, 要部署数据库, 要完成各子系统的联调工作。
3. 试运行与验收期（第9—12月）, 这段时间要做的事情是开展试运行工作, 而且试运行的持续期必须要达到至少3个月。在此期间, 需要对一些关键指标进行验证, 具体来说就是要确保数据采集的完整率要大于或等于百分之九十九, 预警的响应时间要小于或等于5分钟。
同时, 对于报表的自动生成情况, 其准确率也必须达到大于或等于百分之九十八这一标准。在完成上述所有工作要求后, 还需要出具相应的验收报告。
运营与考核机制
要指定专门负责能源管理的人员, 这个人通常是副总工程师或者是能源部的负责人。要把单位产品的综合能耗, 还有能源成本占营业收入的比例这两项指标, 放进每月的经营考核里面去。每个季度都要组织一次关于能效的对标分析工作。
对于那些连续两个季度都没有达到基本标准的产线, 要马上启动专门的节能改造项目。每年都要对使用的计量器具做一次复验测量, 如果发现偏差超过了规定的极限值,就必须立即进行校准或者更换掉。
关键成效指标
建成之后青岛高世电气科技有限公司, 我们要去把一些事情做到位, 具体来说是这样的, 能源数据的实时监控情况得变好, 以前是看不全的, 不足百分之四十, 现在要让它提升到九十五以上才行；再一个呢, 那些没有计划的停机时间里因为能源问题导致的故障数量要去减少一半, 也就是下降百分之五十的意思；还有就是每年的综合能耗得比建好的时候降下来, 目标就是降低百分之八到百分之十五这么一段范围；最后是把算能源钱的周期改一下, 以前是一个月结一次账, 现在要变成每天都结算, 从月结短促到日结；把这些指标全部都硬规定为管控中心在做绩效考核时候必须要达到的硬性标准, 并且要把它们写进年度能源管理的责任书里去。
