贵州国创能源控股有限公司, 是一个立足贵州, 并且把辐射范围延伸到西南地区的企业, 它的身份是一家区域性的能源控股平台。这家公司的核心使命是什么?
它是通过资本整合与产业协同这些手段, 去构建一条非常完整的链条, 这条链条覆盖了能源开发、运营以及技术服务这三个方面。大家需要注意它不是单一的项目公司, 它是一个以“控股加运营”双轮驱动的方式在运转的能源产业枢纽。
业务版图：从资源端到终端的全链路布局
贵州国创能源控股有限公司, 它所展开的各项业务活动, 是广泛地分布在三个主要领域里面的。
在能源开发这一方面, 我们要依靠贵州所拥有的丰富的页岩气资源, 还有煤层气资源, 以及水电资源和新能 源资源, 然后去开展上游的勘探工作, 同时开展上游的开发工作。
能源运营这一工作主要是负责去调度区域里的能源管网, 还要负责储运以及提供终端供应, 同时也承担着公共能源基础设施的运营职能。
它涉及到能源数字化管理, 也涉及到能效提升的具体办法, 同时还包含低碳转型的咨询内容, 这样做就是为了给下游的用户提供一体化的能源解决方案。
这一全链路结构使它在贵州能源体系当中同时扮演了开发者和服务者这两个角色, 所以它跟那些只靠资源吃饭的企业是不太一样的。
区域战略定位：西南能源版图中的一枚关键棋子
贵州这个地方，它是属于云贵高原的范围里的。这里的地形那是相当复杂的。能源资源倒是挺丰富的, 但是想要开发它们, 那难度可是极高的。关于国创能源控股这个机构的设立, 它的本质情况是什么?
它就是省级能源安全战略在市场方面的一个具体载体。具体来说, 是做什么的? 是把那些分散在水电、气电以及风光新能源领域的资产进行资本化的整合操作。然后, 再进行统一的调度管理。目的很明确, 就是要降低区域能源供应链所具有的脆弱性。
当前, 大家为了推动实现所谓的“双碳”目标, 贵州这个地方正在加快速度, 去构建一个全新的能源系统或者体系。
而国创能源控股集团在这个过程里, 所承担的角色或者说任务包括很多方面, 比如说要让新能源发出来的电能够顺利并入现有的电网里面去进行调节和削峰填谷, 又比如说对传统的火力发电站进行那些可以让其污染更小的清洁化改造工作, 还包括去铺设那些分布式的能源网络设施等等。
对于这家公司而言, 它的战略价值所在, 完全不在于说某一个单独的项目到底能拿到多少利润, 而是体现在整个系统层面的那种保障能源安全的韧性上面或者是能力上面。
行业趋势与未来走向
当下, 西南地区的能源结构正在经历三重转变, 这第一重是从以化石能源为主向多种能源互补的方向去转, 第二重是从那种比较粗放的开发模式向利用数字化手段进行精细化管理和运营的方向去转, 第三重是从仅仅满足于本地把电用掉向跨越省份和区域进行调配的方向去转。
国创能源控股已经在这一系列的三重转变当中都设定了对应的布局安排, 它的后续发展趋势将会与特定的两个领域紧密地结合起来并受到很大的影响, 这两个领域一个是贵州的“东数西算”算力枢纽建设工程所带来的新增电力需求量, 另外一个是位于四川和贵州交界地带里的综合能源开发项目。
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核心结论
贵州国创能源控股的核心逻辑并非大家通常理解的去“卖能源”, 它真正的重点在于去“经营能源系统”。一旦你看透并明白了这么个事儿, 你就能够搞清楚它在西南地区整个能源格局里面究竟占有多大的实际分量。
