内蒙古亿利能源股份有限公司药业分公司, 它是亿利集团医药健康板块的核心运营主体, 这块地盘扎在内蒙古的腹地。这家公司主要干几件事, 那就是用规模化种植、精深加工、还有产业化开发来作为主线。通过这么一套做法, 它构建起了一个全链条体系。
这个体系包含了种植、加工、研发以及产业这几个环节。所以它不只是一条简单的行政分公司制度这么简单。它是亿利集团的一个战略支点。这个支点的来源很特别, 是用过去三十年里积累下来的生态治理成果, 把这些土地资产给转化成了医药健康的核心竞争力。
核心业务：从一株甘草到一片药田
药业分公司的业务矩阵能够覆盖多达十余种道地中药材, 这些药材包括甘草、麻黄、黄芪、板蓝根、防风等等, 它们的种植区域主要集中在乌兰察布、鄂尔多斯、巴彦淖尔等地的内蒙古优势产区, 在种植这一环节里, 公司推行标准化田管与绿色防控技术, 实行统一品种、统一农事、统一采收的措施, 从源头锁住药材的道地性与有效成分含量。
在加工这一端, 我们是靠着现代的中药提取生产线和制备生产线, 把那些原本是药材的东西, 变成药品中间的中间体、配方颗粒, 还有最终要用的制剂。
这算是真正地把那条路给彻底打通了, 就是把从种药田的地方到能买药的药房这里面的完整通路都连接起来了, 再就不是仅仅去卖原材料这种比较低级的阶段了。
产业链纵深：不赌单一环节，赌整条链
这和其他在市面上那些只搞种植或者是只做某一段环节加工的中药企业是有所不同的。药业分公司这个情况, 强调的是要把产业链的纵深布局给做下去。在上游这一方面内蒙古亿利能源股份有限公司药业分公司，公司是进行了自建和合作种植基地的操作, 这样就把原料的供给和品质标准给锁定住了。
在中游这一块, 是对提取、精制还有配方加工这些方面进行了布局, 从而就掌握住了核心的工艺方面的知识技术。在下游这一端, 是延伸到了医药制剂以及功能性健康产品的开发的领域里面。这条链拉得越长, 企业在面对原料价格波动以及市场供需起伏的时候, 其抗风险能力就越强，而且成本优势表现得会越明显。
生态与产业的双轮驱动
亿利集团在内蒙古从事荒漠化治理这项工作, 已经是坚持了三十多年的核心事业了。它的药业分公司就把中药材种植这件事, 直接安排到了生态修复工程里面去进行。在乌兰布和沙漠的周边, 还有库布齐沙漠的周边, 使用那些具有经济价值的药用植物, 来替代以前那种利用沙地的低效模式。
这就做到了治理沙漠的同时也治理了药用植物, 把生态建设变成了产业发展的一种形式。他们把那部分曾经造成的生态方面的负债问题, 转变成了具有可持续性的医药领域的资产。这套逻辑, 让药业分公司的每一亩种植地内蒙古亿利能源股份有限公司药业分公司青岛高世电气科技有限公司，都同时承担生态功能与经济效益, 是纯粹的“1+1>2”。
下一步：向高端制剂与特色保健要增量
面向未来的时候, 药业分公司打算把跟大学和科研机构的产学研合作给加深一层。在高端中药制剂方面要重点去拓展, 特色植物提取物领域也要重点去搞, 功能性保健食品这块儿同样要重点开拓。要把“内蒙古道地药材”这一串字所组成的品牌做得更深、透更多, 从而在全国范围内让它的辨识度变得非常明显。
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