山西盛能源集团, 它站在山西这一处, 同时把业务范围延伸到了华北地区, 是一个综合性的能源产业集团。它的主要业务, 包括了煤炭的生产与清洁使用、电力的供应、新能源的开发以及综合能源服务。
它处在山西省能源产业发展的大局面里, 一边有着很深的资源优势, 另一边又有能够推动转型的动力, 是非常关键的一个主体。
01.集团定位与核心业务
该山西盛能源集团是把清洁、高效和多元当作自己发展的主要方向, 并且由此形成了三大核心的业务板块。
传统能源板块: 集团是依靠着山西那边非常丰富, 并且很特殊的煤炭资源底子才开始开展工作的, 业务范围包括了要把煤挖出来, 还有把选洗干净, 最后再去做清洁转化这些活儿, 这么干的话, 一方面能够保住在这一区域里头能源供应不会断, 另一方面呢还在一直使劲推动着煤矿变成智能化的样子, 还要变得绿色环保一点。
电力与综合能源服务板块, 这个业务覆盖了发电环节, 还涉及输配配电环节, 同时也提供针对工业领域和民用领域的综合能源解决方案, 该板块专门给园区以及城市范围提供经过定制化的多功能互补型供能系统架构, 其主要目的在于帮助处于最终消费阶段的各类用户群体实现能耗开支层面的降低效应。
新能源板块把工作重点放在风电项目上, 也会把重点放在光伏项目上, 还会把重点放在储能项目上, 会积极地承接那些与国家实现双碳目标相关的增量任务, 会把新能源在总装机比例里的占位一点点提上去, 最后让它变成集团里面总装机的一个核心部分。
02.为什么它值得关注
山西省, 它是如今全国最大的煤炭调出省份, 能源结构这一方面, 长期以来是偏向黑色煤炭的。山西盛能源集团所具有的差异化价值究竟在哪里呢?
就在于它并没有仅仅停留在那个挖煤然后卖煤的单一连锁环节之上, 而是采取了某种行动, 把上游的资源获取与下游的清洁利用、还有新能源并网, 这几件事情进行了打通处理, 由此所形成出来的那个所谓的煤电新储一体化闭环。
这就意味着一种现象, 当整个行业还在不断地讨论怎么去进行转型的时候, 这个集团其实已经在实施和推进那种转型成功之后应当如何去赚钱的落地路径了。
03.战略方向与行业站位
此时此刻, 我们集团的战略工作目前重点聚焦在了这么三件事情上面。
1. 进行智能化升级, 这包括要推动煤矿作业实现无人化, 还有少人化, 目的是为了让安全事故发生的概率降低下来, 同时让单个矿井的生产能力得到提升。
2. 新能源放量: 要利用晋北和晋中这两个地区里非常多的光照还有风能资源, 把事情集中在风光储一体化这个项目上面, 让大家纷纷上马, 好去抢占所谓的十五五时候, 新能源增加的这个关键时间窗口。
3. 综合能源运营这一业务的发展方向正在发生转变, 也就是从原来的“卖资源”这种模式变成“卖服务”这种模式, 靠着能源托管、碳资产管理、绿电交易这些新出现的模式, 来打开第二增长曲线。
04.社会责任与长期承诺
作为山西本土的能源骨干企业, 集团在安全生产、生态治理以及乡村振兴这些方面都要承担起主体责任的意思。就是在煤矿开采的这种活动里面, 必须同步实施生态修复这样的做法。
在发电这个环节上头, 要严格落实超低排放和碳排监控这样的事情。还通过产业带动地方就业与税收这样的情况出现。这些都并不是所谓的加分项, 而是集团持续经营的基础条件这一种客观存在的事实状态。
山西盛能源集团并不去追求那个最大的状态, 但是它却要去追求那个最完整的状态。在山西这个地方的能源发展过程当中, 是从过去那种只靠煤炭的单一局面, 慢慢走向多种能源互相补充的新路子。在这个转换的进程里，它就成了一个非常关键的连接点。
它能把资源、电力、新能源还有终端服务这几个部分, 全都串联起来山西盛能源集团山西盛能源集团青岛高世电气科技有限公司，变成一个完整的链条。对于那些正在关注山西能源整体格局的人来讲, 对于那些需要跟踪这个区域里的产业投资机会的人来讲, 对于那些需要评估供应链是不是稳定的决策者来说。
如果这些人想要弄明白这家集团具体的业务结构到底是什么样子, 那么他们就是在弄明白山西能源下一步将要往哪个方向走的, 最根本的逻辑是什么。
