山东新能源开发有限公司, 这家公司是立足于山东省, 并且把业务范围辐射到北方地区的综合性企业, 其主要业务内容是聚焦在对新能源进行开发、建设和运营方面。
在“双碳”这一目标得到全面落实的产业发展的浪潮之中, 它所代表的意义并不是指某一块光伏板或者是某一台风机, 而是代表了在山东的新能源产业从“跟跑”这个状态切换到“领跑”这个状态的过程中, 最具代表性的市场主体之一。
为什么是山东，为什么是现在
山东省是全国的新能源装机大省, 其特点表现为风光资源比较富集。在海上风电、集中式光伏以及分布式能源方面, 这些领域正在齐头并进地发展。目前已经建成了全国非常重要的绿色能源供给基地。
与此同时, 山东省还是重工业省份以及用电量第一大省, 所以在绿电替代这一方面的刚性需求是长期存在的。这就意味着对新能源进行的开发工作并不是锦上添花的事情, 而是关乎产业命脉的事情。
山东新能源开发有限公司正是依托在这样的产业逻辑里面, 才开始扎下根来的。它那真正管用的核心价值, 说到底, 就是要把山东这边儿存在的有资源但缺整合, 还得去落地这类的头疼毛病, 给变成那种可以进行日常运营, 能够照着做个复制, 以及能够实现规模化的项目资产。
核心业务方向
公司的业务范围, 是覆盖了下面这些关键环节:
新能源项目投资开发: 这项工作包括对集中式风电项目、光伏项目、分布式光伏项目, 以及储能电站等项目的选址工作进行开展, 还要进行融资方面的安排, 同时进行建设环节的工作。
项目全生命周期运营的意思是从开始并网发电一直到电站的日常维护, 再去进行电力的交易, 这样就把开发、建设以及运营这些环节都给连起来了, 形成了一个闭环。
新能源与工业负荷耦合: 面向山东制造业集群, 提供定制化的绿电供应方案, 还提供碳资产管理方案。
储能与智慧能源管理, 这是要配套把储能设施建起来, 目的是提升那个新能源被消纳掉的能力, 并且去降低那个风能和光能本来可以发出来却被白白浪费掉的比率。
这并不单纯是指某一项单独的技术, 而是需要去理解一个包括了“源—网—荷—储”这几个方面相互协作的商业模式。
行业趋势给出的确定性
有三个不可逆的趋势存在, 这两个趋势共同作用, 从而为这一类的企业提供了一个能够长期保持其竞争优势的屏障。
1. 山东明确, 在“十四五”末了的时候, 非化石能源的消费量占总消费量的比例必须达到某个目标。对于工商企业来说, 购买绿色电力这件事, 以前是可以选择买也可以选择不买, 现在变成了必须购买, 没有任何商量的余地。
2. 电力市场化改革深化: 现货市场这种机制, 绿证交易这种机制, 还有CCER重启这种机制, 让新能源项目的收益模型从固定电价转向多元收益, 于是开发端的专业能力就直接决定了利润的厚度。
3. 储能成本持续下探是当下的一个情况, 这意味着锂电池技术和新兴的储能技术在单位电力的成本方面, 每过一年都在降低, 这种由“新能源”加上“储能”构成的模式, 正在从依靠政策支持的阶段, 逐步转变成主要看经济效益的阶段, 那些同时拥有开发能力以及运营能力的企业, 将会最早享受到其中的好处。
竞争壁垒在哪里
山东新能源开发有限公司的核心竞争力, 并不是靠单一的技术专利, 而是靠本地化项目落地能力。该公司对山东各个市县的土地资源情况, 还有电网接入条件, 以及产业规划的节奏, 都非常熟悉。
这种熟悉度能够让他们把政策窗口期转化为实际的并网容量。像这样的信息差, 加上执行上的效率, 是外来资本在很短的时间内难以复制的。
一句话定位
现在正处于一个关键的时间阶段, 在这个阶段里, 山东省的新能源事业正从拥有丰富资源的省份转型为在产业上具有强势地位的省份, 而在这种情况下, 山东新能源开发有限公司所承担的角色是充当产业方面的整合人物, 其具体做法并不是仅仅去制造某一块组件或者电池板之类具体的实物产品, 而是致力于把整个山东省范围的绿色能源供应这一整套体系给彻底运行顺畅。
