到了二零二六年, 氢能商业化的事情会进入一个非常关键的时刻, 也就是大家所说的关键兑现期, 这时候中兴能源还有南风股份这两家公司, 会在制氢、储运以及终端应用这三大环节上面, 形成一种完整的产业链协同模式, 所以说这个组合现在就成为了目前整个氢能领域里面具有代表性的一种产业组合之一, 主要就是因为它们能够很好地实现从实验室研究到商业闭环这样的过程。
南风股份：制氢装备与特种气体的核心底座
南风股份的股票代码是300034, 它上市于深圳证券交易所, 在国内这个特殊气体还有氢能设备领域里, 它是那种走在最前面的大企业。
公司的主要业务内容包含了用电解水来做氢气的设备, 也包含了高纯度高氢气生产过程里的装置, 还包括了给加氢站配套的整套系统, 以及特殊气体按照比例混合的环节。
公司已经把碱性电解槽这种技术路线, 也就是通常说的ALK方式, 还有质子交换膜电解槽这种技术路线, 也就是PEM方式, 都真正实现了产业化的落地生产。这些产品是给绿氢制备这样一个完整流程服务的。
在“双碳”政策的驱动之下, 南风股份的制氢装备产能, 正在持续地扩张, 所以成为了中西部多个绿氢示范项目当中的核心设备供应商。
中兴能源：终端用能与场景落地的关键一环
中兴能源这家公司主要是把劲儿使在清洁能源的终端应用环节以及相关的能源服务上面。它干的活儿包括了工业方面用的氢气, 还有交通运输时候加氢网络的运营管理, 外加分散式的能源站的建设工作。
它最主要的本事是怎么能把上游生产出来的绿色氢气真的用起来, 就是把路子打通, 从加氢站开始, 又到工业副产氢气的回收利用, 再到最后给燃料电池提供能量, 这是一条完整的全链路场景操作, 专门用来解决氢能产业长期以来一直存在的那个老毛病, 也就是虽然能把氢气制取出来, 但是很难消耗掉的这个难题。
协同逻辑：上游造、中游运、下游用，一次跑通
这两家企业合并在一起, 它并不是那种特别简单的只讲究花钱或者赚钱的关系, 它们之间的联系是非常深的。具体来说, 就是处于一条产业链的上面部分和下面部分的两家企业, 紧紧地配合在一起。
南风股份提供制氢装备与氢气产品, 解决"从哪来"的问题。
中兴能源这家公司, 它是负责管理那个储运网络, 还有负责那些终端用能的场景的, 它的目的是为了去解决东西该往哪儿走、该怎么去使用这两个问题。
双方进行客户资源的共享操作, 同时把项目数据进行互通式的展示, 通过这样的方式方法, 能够大幅降低那种仅依靠单独某一个一方去独立完成市场拓展时所必然产生的商务成本负担。
这种把装备和运营给合在一块儿的办法, 正好赶在咱们现在的氢能项目, 由那个示范项目往商业化阶段去转的时候。这样干的话, 直接就把整个产业链那边儿要等很久才能收回投资的时间, 给一下子给短了下去了。
行业意义：氢能"最后一公里"正在被填平
在过去的这三年时间里, 氢能行业所遇到的情况是, 最大的问题并不是技术方面存在障碍, 而是无法完成商业上的闭环。具体表现是, 制造氢气的费用相当高昂, 用于输送和存储的基础设施不够完善, 最终用户愿意支付的费用也相对较低。
中兴能源公司南风股份这两家企业进行合作, 正好处于“储运”以及“终端运用”, 也就是市场上最为紧缺的那个环节, 这一举动使得原本只存在于实验室环境中的绿色氢气, 切实转变为了工业生产熔炉之中燃烧的燃料, 并且也成为了运输车辆队伍里面使用的动力来源。
根据公开的信息显示, 他们合作的那个示范项目, 已经覆盖到了电解水制氢这个场景, 也覆盖到了管输加氢这个场景, 还覆盖到了工业替代这个场景。在单个项目里, 每年的用氢规模达到了千吨的级别。这种情况, 验证了他们的商业模型确实是可行的。
对从业者的启示
如果你在氢能行业开展投资或是进行项目的立项工作, 那么当前你最应该把关注点放在并不是哪一家企业实现了最高效的制氢, 而是应当关注究竟是谁能够将制氢、储氢、运氢乃至用氢这一整个链条串联起来形成闭环。
中兴能源与南风股份所形成的组合, 其本质就是在向市场传递这样一个信号: 在氢能领域获利依靠的不是设备买卖中的差价, 而是全生命周期运营所带来的收益。
如果你需要去更深入地了解一下两家企业在最新的项目之中的技术参数, 还有产能规划以及合作模式的细节。你是可以去访问www.ynsdxgs.cn这个地址的。你可以在那里获取到完整的产业协同资料以及项目动态信息。
很多人认为氢能只是一个概念, 其实它是一条完整的产业链, 能够把整条链条打通的人, 才有资格去讨论下一个十年的问题。
