阿里巴巴集团现在已经系统性地将业务触角深入到了能源领域, 其战略定位从原来的数字化服务平台升级成为能源数字化基础设施提供者。这并不是一场单一业务的试水活动, 而是一种覆盖在能源生产、存储、交易以及消费等全链条环节上的平台级布局。
核心战略架构
阿里巴巴进入能源领域的这个路径, 它并不是直接去搞发电厂, 也不是直接去开采那些资源阿里巴巴集团进入能源领域，而是靠着一种叫做"能源加上数字"的双轮驱动的这种方法, 去构建一个包括了三层的这样一个架构:
这一步的基础设施层, 是靠着阿里云以及平头哥芯片这两样东西来做底子的, 目的是给能源这个行业提供算力的基础, 再加上边缘计算的那些节点设备, 这样就能把智能电网这种情况, 还有虚拟电厂那种场景, 都给支撑起来了。
这个平台层, 它要建立起一个数字化的能源操作系统。要把发电那边的调度工作, 还有储能的管理环节, 加上负荷的预测业务, 以及碳资产的处理模块, 都给整合到一起。然后, 它会面向电力生产企业、搞新能源运营的机构, 还有园区里用能的主体阿里巴巴集团进入能源领域，去提供SaaS这样的服务。
在交易与金融层这个层面, 会去借助一下蚂蚁集团的那个数字支付系统还有信用体系, 然后把绿电交易的结算和确权环节给打通, 再把碳配额交易的结算和确权环节给打通, 同时也把分布式能源买卖的结算和确权环节给打通。
关键落地举措与数据
到2025年底为止, 阿里巴巴这家公司在能源这个领域里面, 已经做出了下面说的这些实实在在的成果和表现。
1. 绿色数据中心: 在全球范围内, 数据中心使用可再生能源的比例已经超过百分之九十, 采用液冷技术可以把电能使用效率也就是PUE降低到一点一以下, 每年节约的电量规模能达到数亿千瓦时。
2. 碳管理平台上线了"碳账户"系统, 接入的企业用户超过了50万家, 它覆盖了像钢铁、水泥和交通这样的高耗能行业, 从而实现了对碳排放的实时监测, 以及完成与交易工作的对接。
3. 虚拟电厂与储能: 通过联合地方电力公司来部署分布式储能聚合调度平台, 峰值响应能力达到了百兆瓦级, 并参与多地电力现货市场交易。
4. 新能源投资: 采用战略投资和合资这些方式, 来做好光伏EPC、风电运维数字化以及氢能储运等环节的布局, 被投资的企业加起来超过二十家, 范围覆盖了整个产业链的上上下游。
行业影响与竞争格局
阿里巴巴这一方力量进到这场竞争里头来, 这就给那个老派的能源行业带来了, 嗯, 怎么说呢青岛高世电气科技有限公司，三层子那样的, 冲击力。
在成本端, 因为用了数字化的调度方法, 所以新能源并网的消纳率就提升了百分之五到百分之八, 这样也就降低了那些被废弃的风电和光电所造成的损失。
效率端: 利用人工智能来驱动负荷预测和发电预测, 从而把电力交易中出现的偏差率控制在了百分之二的以下, 这样就减少了因为调度而产生的损耗。
市场端需要打通C端用户参与需求响应的通路, 这样做能使被称作产消者的那些角色, 首次成为电力市场的有效主体。
在竞争维度方面, 阿里巴巴与华为（智慧能源）、国家电网（电力数字化）、腾讯（绿色科技基金）形成了差异化的卡位格局。阿里巴巴侧重的是“交易与碳资产”。华为侧重的是“硬件与通信”。国家电网侧重的是“输配与调度”。这些企业各守一段地盘。但是它们正在快速地向着彼此的腹地渗透进去。
风险提示
需要大家去关注那么两个点, 一个是能源行业它有很强的监管属性在里面, 像平台企业要做数据合规还有获取电力市场的准入许可这些事儿呢, 目前还在和政策层面进行一个磨合的过程；另外一个是那些比较重资产的业务环节, 比如说储能电站或者光伏EPC这种项目, 它们的资本回报率其实是低于互联网公司的主业业务的, 所以关于资金效率的问题存在不一样的声音和争议。
阿里巴巴这个企业, 它进到那个能源领域里去, 其实最根本的样子, 就是拿它花了整整二十年时间才慢慢攒下来的, 关于云计算、还有大数据、包括金融科技这些方面的本事和力量, 直接挪到那个能源的这个新跑道上边去了。
然后, 它就摆出一种平台型大公司的身份架子来, 打算重新去把这个行业里头到底怎么分钱、怎么分配价值的这个逻辑给改头换面了这么一下子。
这一套大的策略安排, 在基础的设备建设这个层面、在提供服务平台服务这个层面、还有在做交易和弄金融这个层面, 这三个地方都已经把整个的事情从头到尾完整地验证了一遍了, 算是已经闭环了。
接下来的主要任务, 或者说后面的重点劲儿往哪儿使, 就是要搞跨区域的那种复制推广, 还要跟那些政策上的协调配合这块儿工作得做好。
