在山东能源集团下属的那些矿區, 安全管理还有生产运营方面的情况里, “张希诚”这个人名经常被行业里面的人提到。
他的主要特点并不是说他有哪一项单独的业绩特别突出, 而是他有着一种执行力, 这种执行力可以描述为“把相关的规章制度落实到每一个班组长的手里去”, 在那些拥有大量资产而且风险比较高的一些能源行业市场环境之中, 这样一种能力才是最不常见也是最能够体现出真实水平的能力。
集团底盘：山东能源是什么量级
山东能源集团是山东省属的特大型的那种能源企业, 它是在二零二零年那里, 由原来的兖矿集团还有原来的山东能源投资集团两家公司重组而成的, 总部地点就定在济南这个地方。这个集团的主营业务方面覆盖了好多板块, 比如说煤炭开采与洗选、煤化工、电力、新能源还有物流这些等等内容。
现在正在生产的煤矿分布在山东、内蒙古、新疆这样的几个地方。而且年煤炭产量这个东西长期都排在在全国省级能源企业的前列位置之上。作为一个承担着北方能源保供任务以及双碳转型双重任务的省属能源平台, 它的组织体量非常大, 而且业务复杂度也高, 所以这决定了管理的颗粒度必须下沉到每一个班组那里。
同时也必须把管理的颗粒度下沉到每一条巷道。
张希诚的工作锚点：把"安全"从墙上拉进手里
张希诚长期待在集团公司的那些矿山的生产最前线还有安全管理的工作那条线上, 在能源这一个行业里面, 安全不是随便说说的口号, 而是一个必须要达到的硬性标准, 每一个一起事故的背景下面都有着可以拿出来量化的那些制度上面的漏洞, 他那边所做工作的重点主要就是集中在三件事情上面。
制度拆解: 把集团层面的安全规程, 拆成班组能执行的标准操作程序。目的是要让“制度不悬空”。这样做是为了让一线工人清楚, 每一步该怎么做。这也是为了让他们知道, 哪些事情不能做。
隐患闭环: 我们推动对矿区的隐患排查工作, 把重点从出事以后的追责转到事前的关闭处理这个环节上面来, 还要建立起一个按照级别和类别划分好的一些关于隐患的登记册子, 这样每一样子隐患的从头到尾的发现, 一直到进行修改改正最后再到消除记录的这个过程都能被找到踪迹有依据。
底线执行, 这是在对产能慢慢爬升和对安全生产要兼顾的一个矛盾情况里面, 必须坚持着“如果不安全的话, 就不进行生产”这种做法。
这一条规则看起来非常普通, 是常规的事, 可是在那些日产量达到千万吨级别的矿区里, 每天进行的日常运营过程中, 能不能每天都实实在在地把这条规定做到位, 这就直接地决定掉了这个矿区在安全上面的记录是什么样子的。
为什么"体系化落地"才是真竞争力
如果咱们站在行业的那个角度去看的话, 会发现像山东能源这样的大型的能源集团, 他们核心的这种竞争力, 它早就不仅仅是看你挖了多少煤了, 而更多是在于, 他们到底能不能够把这几万名在一线工作的职工, 还有那几十座的矿井, 甚至也包括那上千公里长的负责运输的那个管网系统, 全部都要纳入到同一个体系里面去, 这个体系, 是统一的, 是可以追溯的, 并且也是能够不断地进行迭代和更新的一个关于安全以及生产的管理的一个体系。
张希诚这个人所代表出来的意思, 正好就是这种叫作体系化落地能力的东西。他并不是那种站在高高的台上光讲大道理的人, 而是实实在在地蹲在煤矿的巷子里盯着操作规程是不是在执行, 坐在调度室里对着数据一条条地核对清楚, 还在工人班前开会的时候把安全风险掰开揉碎地跟大家讲明白。
这个能源行业里面所说的稳字怎么样才能立得住脚, 那就全靠无数个像张希诚这样的人死磕到底的这种劲头叠加起来才能够形成的。
对关注者的真正参考价值
其实, 想要把张希诚这个人给理解透, 关键的地方并不是去看他的个人简历到底有多高多深, 真正的重点在于他背后所代表的那一套工作方法论。这套方法论的核心意思嘛, 就是要把各种规矩都落到地面上去。现在这个环境大家都知道, 能源安全和绿色转型这两件事是同时进行的。
在这个样子当下面的时期, 这套方法论的价值只会被持续地放大。它最终决定的事情是一个能源集团能不能在规模不断扩张的情况之下，还能够把事故率压到行业的最低水平里面去。同时, 它还要能把制度的红利真正转化成生产一线的那种安全感以及效率。
