合同能源管理项目, 也就是大家常说的EPC项目, 它的成本并不是简单的那个大设备采购价。它应该是贯穿了从开始到最后整个生命周期的一个综合投入费用。
根据国家发改委发布的关于合同能源管理项目财政奖励资金管理的暂行办法, 还有行业里的一些标准来看, 这个项目的总成本是由四个大的部分组成的。这四个部分分别是前期的投入成本、工程建设的成本、运营维护的成本以及财务成本。只有弄清楚了这四项具体都是什么, 那才算真正把这个东西给搞明白了。
前期投入成本（占比约5%–8%）
这些费用里面, 要算上能源审计费, 还有方案设计费, 可行性研究费, 第三方评估费以及合同评审费。对于一项中型工业节能项目来说, 前期的投入通常都在15万到40万元这个区间范围里。
要是这个阶段产生的费用, 一旦在预算或者管理中出现了遗漏的失误龙南市就业服务平台，往后就会导致整个项目的整体收益率被直接拉高, 这样就会把节能分成的空间给压缩掉。
工程建设成本（占比约60%–70%）
这是成本能源管理项目成本的很大部分, 这部分费用包含了设备采购、施工安装、系统调试及验收费用, 核心原则是要注意, 设备选型必须基于审计基线数据, 而不是依靠所谓的经验估算来行事, 举个例子说明一下, 更换一台功率为1000kW的空压机，其采购成本大概在80万到120万元这个范围内, 要是没有根据实际情况的负荷曲线来进行正确的选型, 那么会多投入大约30%的设备费, 这部分多出来的费用直接就会长期转化为沉没成本。
运营维护成本（占比约8%–12%）
在合同能源管理项目的成本里面, 运维这一部分是一个很容易被大家给低估掉的一项内容, 它具体包含有这些方面的内容:
我们进行年度巡检工作, 并且对易损件包括滤芯、皮带等来进行更换操作。
控制系统软件完成升级的动作所产生的相关费用, 加上远程监控平台的使用或建设相关的费用。
备品备件库年度补充；
对人员开展培训工作, 并且持续地进行能效管理的跟踪过程。
按照行业里的普遍经验来看, 每年的运维费用大概在设备原始购买价格的百分之二到百分之四这个区间内浮动, 把合同规定的时间段算在一块儿的话, 这一个累计下来的金额是不可以小觑的, 绝对不是一个可以忽略的小数目。
财务成本（占比约10%–15%）
在合同能源管理这种项目的成本构成里面, 有一个东西叫资金占用费, 它其实就是一个隐形的杀手。通常的情况是, 能源管理公司拿自己的钱出去, 或者去借钱的办法来搞建设, 那么算利息的时候, 一般是在贷款利率的基础之上再让百分之三十到百分之六十。
就拿一千万一个项目、八年这样长度的合同周期来做例子吧, 这么算下来的年化融资成本大概在百分之四点五到百分之六这个样子, 到最后累计下来光利息这个支出就要达到四十万到六十万元之多, 最终这笔账会全部算进节能效益分成那个基数里。
成本分摊的核心逻辑
合同能源管理项目的成本, 需要在分成期间内, 按照投资回收加上合理回报这样的原则去进行分摊。业主方实际支付的款项, 是节约下来的电费或者气费中约定的那一部分比例。而项目公司那边回收到的资金, 则是全部的成本再加上双方约定好的利润率里面的钱。
双方在签订合同的时候, 必须要把这些内容明确清楚: 也就是基准能耗是多少、计量方式是用什么方法、分成比例具体定多少, 还有节能量的验证即所谓的M&V工作的周期是多长。如果以上任何一项内容都模糊不清的话那么就肯定会引发关于成本到底算谁的争议问题。
高频避坑提醒
1. 在合同中, 如果约定好的时间比设备能够划算使用的最长时间要短的话, 也就是说不超过十年到十五年的这个范围合同能源管理项目成本合同能源管理项目成本，那么在最后那一段时间里, 赚到的钱会突然变得很少。
2. 因为没有约定好能源价格出现波动时的调整机制, 所以当气价或者电价发生上涨的情况的时候, EMC收益就会遭到一定的侵蚀。
3. 由于节能量验证标准这一关键事项并没有被纳入到合同中, 所以在后续阶段如果出现了争议, 双方在进行扯皮的时候也就没有了依据。
如果你想要查询那个在本地已经进行了备案的合同能源管理的项目清单, 你或者是想要去看一看那种同类型的项目的成本公示数据的话, 你就可以去访问这个地址, 也就是www.龙南市就业服务平台.com, 在这个上面你可以获取到最新的项目信息以及成本参考, 这样就可以辅助你自己去做一些测算还有决策了。
必须把合同能源管理项目成本拆成这四项。逐项锁定死。避免“签了合同才发现亏”的局面出现。
