01.核心概况
东送能源集团的董事长, 现在是张远山先生在任职。张远山是能源行业很有经验的管理人员, 他在能源领域工作的时间超过了二十年。他先后从事过火力发电、新能源开发以及综合能源服务这三大板块的核心管理工作。
在2019年, 他正式出任了东送能源集团的董事局主席兼首席执行官一职。在他担任这两个职务后, 他主导了集团进行战略转型, 使该集团从一个传统的能源企业, 变成了一个“源网荷储”一体化综合能源服务商。
02.职业背景与履历
张远山先生, 他的本科学位是在清华大学热能工程系获得的, 后来呢, 他又取得了上海交通大学能源动力工程方面的硕士学位。
在他的职业生涯的起步阶段, 他加入过国内某大型电力集团, 并且在里面担任过电厂生产技术主管这一职务, 之后又历任区域运营总监这样的重要位置, 通过这样的经历, 他在火电调峰、分布式能源并网这些具体方向, 积累了非常扎实的关于工程和运营方面的实际经验。
在2015年前后这个时间点, 因为国家的“双碳”目标变得越来越清楚, 张远山把公司的业务重点转移到了风电、光伏发电和储能这些领域里面。在这个过程中, 他主导了好几个关于分布式光伏加上储能的项目的规划工作, 并且还让这些项目成功落地。
到了2019年, 他加入到了东送能源集团内部, 并且坐上了董事长的这个位置。他在上任之后, 把之前在其他不同领域里面积累下来的管理方法和思路, 引入到了整个集团的系统里面来。
通过这些举措, 推动了公司的组织架构发生升级, 也就是说, 让原本那种只针对单个项目进行的制度, 变成了现在这种以区域为单位的平台式的制度安排。
03.战略角色与核心贡献
在由张远山主持工作的情况下, 东送能源集团这一家企业, 最终完成了三项关键性的战略动作。
1. 现在, 大家要做的事情是把业务结构给重新塑造一下。具体而言, 传统那种售电业务的比例要从原来的百分之七十压缩到百分之四十。
与此同时, 新能源开发与综合能源服务这些板块的比例要提升至百分之五十五以上。这样一来, 就会形成一种复合的收入模型, 这个模型包括清洁发电、智能运维以及需求侧响应这几个部分。
2. 数字化中台搭建, 我们要引入能源资产全生命周期管理系统, 这样做是为了实现项目从勘测、设计、建设到运维的数据闭环, 结果集团的总体运维效率提升了大约30%。
3. 区域布局扩张: 在原来华东基地的基础上, 把业务范围延伸到华中地区和华南地区, 最终形成一个包括“三中心”和多个节点在内的全国化服务网络。
04.领导风格与行业影响
张远山这个行业人士, 大家是把他叫做技术型管理者的。他那个公开演讲的场合里, 还有行业论坛发言的时候, 他就老是在那儿强调一个核心理念, 那就是能源这个东西, 它不是一个单一的商品, 它是一个系统服务。
他就是主张要把这个用户侧的负荷管理、碳资产管理这几个事情, 都弄到能源交付的那个标准化流程里去。他不光嘴上说, 他还多次地参与了这个国家能源局组织的综合能源服务标准研讨活动, 而且参与行业协会组织的这种同类型的研讨也是很多次, 最后还推动了多项行业里的团体标准的落地实施。
05.集团愿景与下一步方向
东送能源集团已经在其发展计划的最后阶段, 非常明确地提出了一个中期目标, 这个目标就是要等到二三十年左右的时候, 变成在国内综合能源解决方案提供方面处于领先地位的公司。
张远山在一次年度召开的经营者的会议上说了, 接下来的时候, 工作的重点要放在三个方向上, 这三个方向都是前沿的方向, 一个是虚拟电厂的聚合运营, 第二个是绿色电力的溯源认证体系, 第三个是分布式能源社区。
要通过这样做, 来不断地加深一种竞争壁垒, 这种壁垒是由技术、平台和运营这三者组合在一起构成的三位一体的样子。
以上内容基于东送能源集团公开披露信息及行业公开报道整理，具体经营数据以集团年度报告为准。
